新时期如何办好期刊

15年前仅印1万份、靠手拎肩扛出售的《演讲与口才》杂志，以其正确的导向、过硬的质量、全新的体制荣登全国综合文化生活类期刊第一名。他们的成功雄辩地昭示——

7月20日，已创办15年的《演讲与口才》杂志受到吉林省委宣传部、省新闻出版局表彰，奖励人民币20万元。此前，该刊被评为吉林省十佳期刊、东北三省优秀期刊，在全国首届社科期刊评比中荣获综合文化生活类第一名，国家新闻出版署确定其为“百种重点期刊”之一。该刊创办15年来，为国家上缴各类税收近千万，资助吉林师范学院办学900万元，自身也由白手起家成为拥有5500平方米办公大楼、固定资产1000余万元的实体。在激烈的期刊市场竞争中，其发行量一直在百万册左右。在谈到这家杂志时，期刊界有许多话题。谈得比较多的是主编邵守义和刊物体制、办刊方向等。

《演讲与口才》杂志实行的是什么样的体制？就此我们与该刊社长兼主编邵守义进行了对话。

记者：邵主编，您认为《演讲与口才》属于哪种办刊类型或体制？

邵：说心里话，从创刊之日到现在，我们没给自己界定什么样的所有制或体制。15年前，我是大学中文系教师。教学中我感到，大学中文系重视对学生写作教学，而忽视口语表达训练，尤其是师范院校，表达能力尤为重要。于是，当年我以个人名义借5000元创刊，由两三个人发展到如今42人，我们始终没有申请过编制。现在，社会上有“单位人”和“社会人”的说法。单位人，就是职工一踏进单位的门坎，一切全由单位包下来，包括生活福利、子女就业，所谓的生、老、病、退、死。这种制度，产生一系列弊端，职工无竞争危机感，加上人浮于事，效率不高。我社的职工用的是通常说的社会人，实行双向选择，社里不用或不称职就解聘，职工不愿干就走人，职工既然选择在这儿干，就无后路，无依托，逼着你必须努力去干。副总编高振远自1987年从吉林师范学院中文系调到编辑部，在学院工资、福利名单上再也见不到他的名字了。我社既有大学教师、名牌大学毕业生，也有返城知青，大家都是“社会人”，自负盈亏，自担风险，团结办刊。啥体制？就是这样一种体制。

记者：杂志的办刊方向靠什么保证？

邵：我社职工虽然是“社会人”，但对办刊方向是十分重视的，因为这是生存的保证，方向搞错了，什么都砸了。在社内，大家有这么一句口头禅，办刊要有利于社会。如果自己办的刊物，不敢往家里拿，东掖西藏，怕家人子女看到受毒害，也怕掉自己的面子，这就不正常了。我们的刊物，严格按照党和国家关于期刊的方针、政策和法规；我们的办刊宗旨就是为了提高全民族的口语表达能力，在满足读者的这一需求情况下，尽量提高经济效益。

老邵还谈到，刊物的方向体现在每一篇稿子以及封面、题图等环节上，出了方向、质量方面问题，我要负全责。每一期稿子，我都要认真看，把好关，同时，从稿件到题图设计都落实到具体人，编辑部内部公平竞争，按质按量计酬，叫做“有栏目，无分工”。即：每个栏目组稿都有明确任务，落实到人头，必须完成；同时，每个栏目上稿都可以竞争，谁都可以编，总编辑最后定稿时，认稿不认人，以质量为准绳。15年来，我们总共出版172期刊物，看不到一篇荒诞、猎奇、刺激、迎合低级趣味的稿件，这是我们全体办刊人履行办刊宗旨的结果。

一本优秀的期刊，必定担负一定的社会责任。该刊以提高中华民族口语表达能力为己任，同时也在传播精神文明。除办刊外，他们还做了许多公益事业。该刊1986年与中央电视台举办首次“电视演讲赛”以来，与全总、团中央、国家体委、全国老龄委等单位举办各类主题演讲活动12次，先后向“希望工程”、“扶贫济困”、残疾人事业捐款60余万元。